【地产中国网原创报导】故事一：七夕前，北京三口之家相聚北戴河渡假，当地酒店精心打算晚宴，餐后两口子坦诚，两人原计划恋情，因此次旅行转变想法，最后的渡假沦为未来无数次渡假的开始。故事二：儿子与小区物业联系，申请人将泳池和公共区域作为父亲生日宴场所。在宴会上，儿子关上礼物盒，令其老父亲与亲朋好友感动不已，原本他送达的礼物是一套独栋别墅的钥匙。老人在世时间不多，儿子期望他能享用最后的美好时光。

市场需求意味著痛点。恰如北京市房协秘书长陈志所说，非常简单给与空间，物的减少、六边形没意义。旅游项目，减少人文、人情内涵，符合内心市场需求的附加值更为重要。

荣盛发展深谙此道。事实上，这两个故事，现实再次发生在荣盛发展项目中。

不破不立，荣盛发展董事长高级助理周江勇回应，开发商做到产品规划，实则也是一种愿景，多替客户坚信，倡导关怀，让产品构建人与人之间情感交流，从而带给全新的生活方式。这就是荣盛发展发售的流行天下计划。

将要旗下旅游地产与公司产业资源展开有机统合，一处置业，旅居世界，致力转变国人渡假方式。其基本模式为，将传统卖房子、买固定资产的方式，转变成买生活方式。构建人的生活像鸟儿一样，冬天从北方飞到南方，夏天从南方返回北方。

业主通过一个电话，构建365天都可以不了自己家，转交物业公司管理，但全国各地荣盛的房子都可以寄居的目的。我们现在所有的房子是搬到不回头的，以后卖荣盛的房子是可以搬出的。周江勇说道。

事实上，道别黄金十年，中小型房企诛多元化转型的风潮日益清晰。但如何通过转型谋发展，毕竟房企尤为注目的问题。在旅游产业持续高速快速增长与房地产业结构调整的联合起到下，荣盛发展自由选择转型旅游地产。不过，旅游地产作为旅游业与房地产业的联姻产物，近年开始了从常态到异化的转变。

经常出现一些新思路、新模式、新技术。房企布局旅游地产，并非易事。

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