一、全球主题公园发展态势1.全球主题公园稳步发展根据全球主题娱乐协会(ThemedEntertainmentAssocia-tion)和全球仅次于的综合咨询集团艾奕康公司(AECOM)牵头公布的2010/2011/2012/2013/2014年《全球主题公园报告》(中英文版)，2011年全球前10位(TOP10)主题公园集团共计招待游客3.352亿人次，2012年同比快速增长6.7%，约3.578亿人次;2013年同比快速增长5.4%，约3.773亿元人次;2014年同比快速增长5.1%，约3.920亿人次。将近四年来，招待游客平均值年增长率超过5.45%，多达世界经济的平均值增长率(2.39%)3个百分点。

2014年全球TOP10主题公园集团中，全球第一大主题公园集团——迪斯尼集团(WaltDis-neyAttractions)以招待1.3433亿游客人次之后名列榜首，比2013年小幅快速增长1.3%;默林娱乐集团(MerlinEntertainmentsGroup)以6280万招待人次之后排名第2位，比2013年快速增长5.0%;环球影城娱乐集团(Uni-versalParksandResorts)以4015.2万招待人次仍然排名第3位，比2013年大幅度快速增长10.4%;中国华侨城集团名列全球主题公园第4位，2014年招待人次为2799万，比2013年快速增长6.3%。全球TOP10主题公园集团中，60%的主题公园集团维持了于是以快速增长，其中，排名第10位的宋城集团的增长率高达103.6%，其次为排名第9位的长隆集团，增长率约59.9%，环球影城娱乐集团则以年增长率10.4%名列增长速度第3位。2014年，全球前25位(TOP25)主题公园的游客人次为2.235亿，2013年为2.147亿，同比增长幅度为4.1%。

2014年全球TOP25主题公园中，迪斯尼集团旗下的主题公园占有11席且名列遥遥领先。在11个迪斯尼乐园中，巴黎迪斯尼乐园和巴黎迪斯尼影城经常出现了4.7%的负增长，其他9个迪斯尼乐园皆为于是以快速增长，特别是在是排名第1的奥兰多迪斯尼魔法王国，在2013年1859万招待人次的基础上又构建了4%的增长率，2014年接待量超过1933万人次，沦为全球接待量仅次于的、展现出最杰出的主题公园。预计2015年奥兰多迪斯尼魔法王国招待游客人次未来将会突破2000万人次，沦为全球第一个斩2000万大关的主题公园。

2.亚太主题公园强大快速增长2011年，亚太前20位(TOP20)主题公园游客人次超过1.03亿，比2010年快速增长7.5%;2012年，接待量超过1.087亿人次，比上一年快速增长5.8%;2013年对亚太主题公园来说，是快速增长十分很快的一年，增长幅度为7.5%，游客人次超过1.168亿;2014年，亚太TOP20主题公园共计招待游客1.225亿人次，比2013年快速增长4.9%，低于全球TOP25主题公园的游客人次增长率0.8个百分点，且分别低于北美TOP20(增长速度2.2%)、欧洲TOP20(增长速度3.0%)主题公园游客人次增长率2.7、1.9个百分点，正处于持续增长的较好态势。2014年全球TOP25主题公园中，亚太主题公园占有10席，在数量上与美国旗鼓相当。其中，日本有东京迪斯尼乐园、东京迪斯尼海洋、日本环球影城、长岛温泉乐园4家，中国有海洋公园(香港)、迪斯尼乐园(香港)、宋城公园、长隆海洋王国4家，韩国有乐天世界、爱宝乐园2家。

除去迪斯尼和环球影城两大美国集团旗下的4家主题公园，亚洲本土建构的主题公园占有大部分，且发展势头更为强大，如韩国乐天世界招待游客人次比2013年快速增长2.8%，香港海洋公园比上年度快速增长4.2%，杭州宋城公园以38.3%的增长率位列亚太TOP20主题公园增长率榜首。3.中国主题公园较慢兴起2011年，华侨城集团以217.3万招待人次转入全球主题公园集团TOP10，排名第8位，同比快速增长12.6%，次于环球影城娱乐集团和默林娱乐集团;2012年，华侨城集团仍排名第8位，海昌集团以24.5%的强大增幅首次转入全球主题公园集团TOP10，位居第9位;2013年，华侨城集团以2630万招待人次、方特集团以1311.8万招待人次、海昌集团以1009.6万招待人次，同时选入全球主题公园集团TOP10，分别名列全球第4位、第9位和第10位。2014年全球TOP10主题公园集团中，中国主题公园集团依旧占有3席，分别是华侨城集团、长隆集团和宋城集团。

华侨城集团以2799万招待人次之后名列全球第4位，同比快速增长6.3%;长隆集团通过长隆海洋王国的顺利对外开放，首次转入全球主题公园TOP10榜单，招待人次为1865.9万，排名第9，同比增长幅度为59.9%;宋城集团年增长幅度高达103.6%，以1456万招待人次首次位居全球主题公园集团TOP10，排名第10位。2011年，中国转入全球主题公园TOP25榜单的只有香港海洋公园(排名第11)和香港迪斯尼乐园(排名第15);2012年，东部华侨城(中国深圳)以419.6万招待人次、同比7.9%的增幅名列全球主题公园第25位，沦为中国大陆地区首家前十名的主题公园;2014年全球TOP25主题公园中，来自中国的主题公园有4家，分别为香港海洋公园(排名第13)、香港迪斯尼乐园(排名第15)、杭州宋城公园(排名第18)、珠海长隆海洋王国(排名第20)。其中，杭州宋城公园以38.3%的年增长速度位列全球主题公园TOP25增长速度第一名，以581万招待人次的接待量名列全球主题公园TOP25的第18位;坐落于珠海横琴海湾的长隆海洋王国2014年初开业，仅有用11个月的时间，就超过550.4万人次的接待量，转入全球主题公园TOP25，排名第20位。

2014年亚太TOP20主题公园中，中国主题公园数量呈圆形稳定下降，共计约13个，其中内地有11个主题公园转入榜单，香港有2个。香港海洋公园以779万招待人次名列亚洲第4，中国第1;杭州宋城公园展现出出色，以38.3%的仅次于增长速度、581万年接待量，位居亚洲第8、中国第3;长隆集团的珠海长隆海洋王国、广州长隆快乐世界某种程度展现出不错，分别以550万名列第10、以335万名列第15位;常州恐龙园以单园年接待量370万名列亚洲第13位;深圳华侨城集团以量取得胜利，亚太主题公园TOP20中占有6家(东部华侨城、世界之窗、北京欢乐谷、深圳欢乐谷、成都欢乐谷、上海欢乐谷);芜湖方特快乐世界是唯一相结合内地三线城市发展一起的主题公园，2014年以225万人次的年接待量首次转入亚太主题公园TOP20榜单。二、中国主题公园发展前景2014年，全球主题公园集团TOP10中，中国主题公园集团招待人次平均值增幅为56.6%，低于全球主题公园集团TOP10平均值增长率51个百分点;在全球主题公园TOP25中，中国主题公园招待人次平均值增幅为14.6%，低于全球主题公园TOP25平均值增长率(4.1%)10个百分点。中国主题公园增长势头强大，发展速度出色。

1.中国主题公园集团较慢发展在2014年全球主题公园集团TOP10中，宋城集团增长速度高达103.6%，长隆集团增长速度59.9%，相比之下，国际主题公园集团快速增长较慢，尤其是排名第5至第8位的六旗集团(美国)、雪松不会娱乐公司(美国)、海洋世界娱乐集团(美国)、团圆娱乐公司(西班牙)4家主题公园集团，比起2013年经常出现了1.8%、0.9%、4.3%、14.6%的负增长。2013年选入全球主题公园集团TOP10的中国方特快乐世界集团和海昌集团，虽然2014年被宋城集团和长隆集团吸管全球主题公园集团TOP10榜单，但正在不断扩大投资布局，近几年将开业更好的主题公园;浙江横店影视城有限公司2014年招待人次超过1375万人次，2015年预计能超过1450万招待人次，综上三家都有转入全球主题公园集团TOP10的实力和潜力。基于中国的人口和市场优势，未来几年中国主题公园集团仍将增大投资，预计在2020年前，中国主题公园集团将占有全球主题公园集团TOP10的半壁江山。

2.中国主题公园市场竞争激化2014年5月，全球主题公园集团TOP10中排名第2的默林娱乐集团在北京前门大街开业了北京杜莎夫人蜡像馆，这是时隔香港、上海、武汉之后中国第4家杜莎夫人蜡像馆。而早在几年前，默林娱乐集团并购了上海长风海洋公园改建成海洋生物馆(SEALIFE)，同时，默林还计划将旗下乐高乐园(LEGO-LAND)等更加多主题公园产品引进中国。据报，国外的派拉蒙、福克斯、BBC等影视巨头争相抢滩登岸中国市场，与现有的中国主题公园集团以及华谊兄弟、万达集团等正在转入主题公园的企业集团付出代价竞争，国际竞争国内化，国内竞争国际化。

2011年，全球主题公园集团TOP10中排名第2的迪斯尼乐园月落户上海，目前，坐落于上海浦东的迪斯尼乐园正在紧锣密鼓的建设中，预计2016年春季，上海迪斯尼乐园将月对外开放，沦为全球第6个、亚洲地区第3个、中国第2个迪斯尼乐园，竣工后将沦为全球规模第三大的迪斯尼乐园。上海迪斯尼乐园开业后，中国亿万游客心目中将竖立起主题公园的新标尺，对中国众多的主题公园，尤其是长三角的主题公园，将构成近距离的正面竞争格局，上海欢乐谷、杭州乐园、苏州乐园将首当其冲受到影响，竞争影响也不会迅速波及中国其他地区的主题公园。

2015年9月13日，全球主题公园集团TOP10中排名第3的环球影城集团开会新闻发布会，月宣告环球影城落户北京通州，预计在2019年竣工并月对外开放。北京环球影城将是全球第6个、亚洲第3个环球影城，而1.2平方公里的占地面积，将沦为全球规模仅次于的环球影城，早已是日本大阪环球影城的两倍多。

北京环球影城的开业，将把中国北方在产品和服务上都比较粗犷的主题公园冲破几个台阶，对中国北方地区主题公园产生新一轮冲击。3.统合创意与知识产权双轮驱动近几年来，欧洲和北美老牌主题公园接待量持续上升，前车之鉴，后事之师。

当中国主题公园消费市场增长速度上升时，中国主题公园企业也将不可避免转入接待量上行地下通道。比较而言，亚洲主题公园接待量的快速增长主要依赖投资新的公园、改建杨家公园，以公园数量和面积的快速增长造就接待量的快速增长;而北美主题公园接待量的快速增长，主要依赖技术创新和知识产权(IntellectualProp-erty，简写为IP)。近年来，中国主题公园的IP意识日益强化。

方特主题公园和华强数字动漫同为深圳华强集团旗下的著名品牌，而《熊出没》正是华强数字动漫的作品，因此在方特主题公园中，四处都能看见“熊出没”的元素。常州龙触集团以“塑造成卡通明星，传播内容品牌;多层次的主题乐园全国连锁;增强派生商品，渗入日常消费”为目标，增强动漫文化创意投资，建构主题式动漫品牌“恐龙宝贝”，并通过打造出恐龙园的动漫发售体系和商品经营体系将动漫品牌逐步商品化。海昌集团旗下沈阳找到王国主题公园，通过投拍3D动画片《找到王国》，打造出知名卡通人物——男生“酷乐”和女生“傻啦咪”，变入园游客非常简单的执着感官性刺激消费为复合型的情感消费，引导国内主题公园业发展的新业态，通过培育心目中消费者展开品牌扩展，造就图书、音像制品和主题纪念品的研发销售，伸延“幸福”产业链。在景点投资和市场营销中之后实行创意的公园将获得有效地的报酬，而停滞不前的公园将在市场上渐渐失去其吸引力。

在中国市场行情岌岌可危的机会下，中国的主题公园集团不应抓住布局减缓快速增长，同时也要在技术研发上增大投放，在知识产权上减缓申报储备，培育享有文化科技含量和自有知识产权的独有竞争力。

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